Консультационный и Учебно-Методический Центр Аудиторской Палаты России
info@kumc.ru
Курс повышения квалификации
«Руководитель подразделения внутреннего контроля»
Подготовка к сдаче экзамена по независимой оценке квалификации по профстандартам в соответствии с 238-ФЗ


23- 27 сентября 2019, Москва

Скидка 10% при регистрации и оплате до 15 августа!

Это обучение вам понадобится для успешной подготовки
к экзамену по независимой оценке квалификации
по профстандартам:
  • Руководитель структурного подразделения внутреннего контроля (Уровень 6)
  • Руководитель самостоятельного подразделения внутреннего контроля» (Уровень 7)

Вы получите:
  • Знания, передовые технологии, опыт коллег
  • Общение с интересными людьми, новые бизнес-контакты
  • По итогам успешной сдачи экзамена выдается Свидетельство о квалификации Совета по профквалификациям финансового рынка (СПКФР)
  • Сведения о кандидате, успешно сдавшем экзамен, будут внесены в государственный реестр
Кому адресован данный курс:
Ведущим контролерам с опытом практической деятельности от 3 лет
Главным экспертам Управления контрольно – ревизионной деятельности
Начальникам подразделений внутреннего контроля
Руководителям проектов подразделений внутреннего контроля
Руководителям учреждений, организаций и предприятий
Специалистам методотделов, разрабатывающих методики и стандарты службы внутреннего контроля и аудита, с опытом от 5 лет
Какие знания и навыки вы получите:
Методики и шаблоны для практического использования в работе
Навык унификации проведения проверок и эффективные методики написания отчетов
Нетворкинг. Возможность общения и обмена опытом с коллегами
Консультации экспертов (по запросу) и онлайн-поддержку
Быстрый и эффективный рост своего профессионального уровня – карьерный рост
Свидетельство о прохождении независимой оценки квалификации (№ 238-ФЗ от 03.07.2016) с занесением данных соискателя в реестр Минтруда
Спикер-преподаватель Соколов Борис Николаевич

Член Совета "НОВАК", Председатель методологического совета ИСФМ, Член Комитета МТПП по устойчивому развитию реального сектора экономики и инвестиционной деятельности, Кандидат экономических наук, Профессор, Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор (CPIA). Опыт практической работы по заявленной тематике более 30 лет.

Лучший преподаватель, известный в кругах внутренних аудиторов-профессионалов. Долгие годы был Президентом Аудиторской Палаты России. Написал 5 книг и огромное количество статей по заявленной тематике. Постоянно обновляет методическую базу программ повышения квалификации. Во время обучения использует самые новые кейсы, которые он разрабатывает, опираясь на передовой опыт ведущих российских компаний.

Имеет опыт работы с крупными компаниями, такими как Росатом, Роснефть, Газпром, РЖД, Россети, Лукойл. Помимо обучения участвует в консалтинговых проектах для бизнеса.

Данный курс повышения квалификации обновлен.

Частые вопросы
ВОПРОС: Как учитываются рекомендации Минфина России по организации и осуществлению внутреннего контроля бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности в вашем курсе?

ОТВЕТ: "В нашем обучение учитывается рекомендации Минфина и налоговой службы, которые трактуются для внутренних контролеров в ПЗ-11/2013 и приказе ФНС от 16.06.17 № ММВ -1-15\509 "Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля" и являются обязательными."

Соколов Б.Н.
ВОПРОС: Для кого важно повышение квалификации сотрудников внутреннего контроля - для руководителя или для самих сотрудников?

ОТВЕТ: "Конечно, больше заинтересованы в обучении руководители и собственники компаний, чтобы их персонал работал на профессиональном уровне. От этого зависит престиж и прибыль компании. Внутренний контроль оказывает содействие менеджменту, а значит если нет системы внутреннего контроля, то все обязанности выполняет собственник или руководитель, даже если не осознает этого."
Соколов Б.Н.
ВОПРОС: Обязан ли руководитель организации создать службу внутреннего контроля? И какая необходимость во внутреннем контроле для компании?
ОТВЕТ: "Если руководитель не создает систему внутреннего контроля, то система организации не может эффективно работать и несет серьезные убытки от реализации рисков. При соблюдении рекомендаций приказа ФНС от 16.06.17 № ММВ -1-15\509 "Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля" и предоставлении всей необходимой документации, налоговая служба не проверяет организацию. А если не предоставляют, то и проверяют тщательнее."
Соколов Б.Н.
ВОПРОС: Можно ли внутреннему контролеру обойтись без повышения квалификации?

ОТВЕТ: "В этом случае методики разрабатываются к проверке самостоятельно. Для этого необходимо прочитать много информации и накопить собственный опыт. Если взять методики и шаблоны из интернет, то придется тратить время на проверку каждой методики для своей компании и адаптировать ее. Нет в сети единой практичной методики и шаблонов, которые может использовать абсолютно любая организация. У нас такие методики и шаблоны разработаны. И мы их даем на курсе."
Соколов Б.Н.
Программа обучения
Тема 1. Организация разработки и контроля над исполнением внутренних регламентов подразделений внутреннего контроля.
  • Организация разработки системы внутреннего нормативного регулирования профессиональной деятельности подразделений внутреннего контроля.
  • Структура матрицы нормативных внутренних документов (внутренних регламентов). Методика ее заполнения.
  • Правила формирования СВНР.
  • Организация процесса документирования профессиональной деятельности систем внутреннего контроля бизнес-процессов. Его основные цели.
  • Виды файлов рабочей документации. Их предназначение, структура, содержание и основные требования к оформлению.
  • Системы оценки качества работы подразделения внутреннего контроля. планировании проверок и в ходе проведения контрольных процедур.
Тема 2. Основные документы, регламентирующие процессы подбора и управления штатным персоналом подразделения внутреннего контроля».
  • Характеристика профессионального стандарта «Специалист по внутреннему контролю (внутренний контролер)». Его структура и содержание. Использование в практической работе.
  • Типовой кодекс профессиональной этики внутреннего контролера. Его предназначение, основные цели, фундаментальные принципы и правила, угрозы их нарушений и меры по управлению ими.
Тема 3. Базовые принципы и этапы риск-ориентированного планирования работы подразделения внутреннего контроля. Виды отчетности.
  • Факторы, влияющие на внедрение риск-ориентированного планирования в практику работы подразделений внутреннего контроля. Его преимущества.
  • Контуры риск-ориентированного планирования.
  • Особенности формирования перспективных, текущих и оперативных планов.
  • Методика оценки контрольного риска.
  • Применение мультипликативной модели.
  • Практика применения метода «Критическая точка» для идентификации рисков управленческих решений. Экономическая сущность метода.
  • Примеры оценки проектов управленческих решений с целю выбора их наиболее обоснованного варианта.
  • Отчетность подразделения внутреннего контроля. Ее виды и направления.
  • Организация отчетности сотрудников о проделанной работе.
Тема 4. Базовые принципы и этапы риск-ориентированного планирования проверок. Предварительное планирование. Разработка планов, программ проведения проверок и сметной документации. Порядок их утверждения.
  • Основные преимущества риск-ориентированного подхода к планированию проверок.
  • Базовые принципы риск-ориентированного планирования.
  • Использование при планировании проверок матриц рисков и процедур.
  • Методы формирования ранжированного перечня рисков, используемого для определения приоритетности планируемых контрольных процедур.
  • Структура и содержание общих планов и программ проведения проверок.
Тема 5. Основные требования к формированию завершающих документов по внутреннему контролю их качества и обоснованности.
  • Основная цель завершающего документа.
  • Факторы, влияющие на их структуру и содержание.
  • Структура завершающего документа. Содержание его составляющих.
  • Порядок обсуждения проекта завершающего документа и оформления его результатов.
  • Форматы его представления заказчику и другим заинтересованным лицам.
Тема 6. Организация последующего контроля над устранением выявленных проверками недостатков.
  • Основные направления формирования плана по устранению выявленных проверками нарушений.
  • Возможные подходы к формированию плана.
  • Характеристика структуры и содержания разделов плана.
  • Требования к определению сотрудников, ответственных за выполнение плановых заданий.
  • Определение даты выполнения планового задания.
  • Возможные подходы к проведению мониторинга над ходом выполнения плановых заданий.
  • Подходы к осуществлению мониторинга.
Тема 7. Роль Комитета по аудиту при Совете директоров в координации деятельности субъектов внутреннего контроля.
  • Функции, выполняемые субъектами внутреннего контроля на различных уровнях системы управления экономическим субъектом.
  • Методические рекомендации по организации взаимодействия подразделения внутреннего контроля и внешнего аудита.
Тема 8. Основные проблемы совершенствования законодательства, регулирующего вопросы внутреннего контроля.
  • Характеристика законодательного регулирования внутреннего контроля.
  • Проблема отсутствия единой терминологической базы внутреннего контроля и пути ее решения.
  • Особенности организации взаимодействия субъектов внутреннего контроля, определяемые государственными регуляторами.
Тема 9. Методическое обеспечение внутреннего контроля.
  • Формы, методы и процедуры внутреннего контроля.
  • Типовые методики проверок активов и обязательств.
  • Методические подходы, используемые при проверках основных бизнес-процессов.
Стоимость обучения 40900 руб. Регистрационный взнос за экзамен оплачивается отдельно: руководитель структурного подразделения внутреннего контроля (уровень 6) – 16500 рублей, руководитель самостоятельного подразделения внутреннего контроля (уровень 7) – 28000 рублей.

Да, я хочу повысить свою профессиональную квалификацию!
Семинар стартует через:
дн.
час.
мин.
сек.
Наш менеджер скоро свяжется с Вами и обговорит все условия
Почему нужно учиться в КУМЦ АПР
Реальные примеры из опыта ведущих кампаний
Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнеса
Передовой международный опыт и знания экспертов-преподавателей КУМЦ АПР
Кейсы и задания, моделирующие проблемы организаций в конкурентной среде
Дискуссии профессионалов и атмосфера заинтересованности на занятиях. Нетворкинг.
Предоставление методик и шаблонов для практического использования в работе
Отзывы и награды
Наш адрес: Большая Новодмитровская ул., 59, Москва, 127015
Left
Right
Left
Right
Хотите скидку на обучение?
Введите корректные данные, чтобы наш менеджер мог связаться с Вами и обсудить детали
Made on
Tilda