Консультационный и Учебно-Методический Центр Аудиторской Палаты России
info@kumc.ru
Курс повышения квалификации
Внутренний контроль: организация, методики, практика
Типовые методики внутреннего контроля, разработанные лучшими специалистами крупных компаний
Шаблоны и кейсы для практического использовании в работе


16 - 18 октября 2019, Москва

В честь 17-летия КУМЦ АПР скидка 17%, регистрируйтесь!

Это обучение вам понадобится для:
  • организации службы внутреннего контроля в разных компаниях
  • повышения престижа и прибыли компании
  • профессиональной организации бизнес-процессов компании

Программа обучения
Почему нужно учиться в КУМЦ АПР
Реальные примеры из опыта ведущих кампаний
Анализ практических ситуаций, характерных для современного бизнеса
Передовой международный опыт и знания экспертов-преподавателей КУМЦ АПР
Кейсы и задания, моделирующие проблемы организаций в конкурентной среде
Дискуссии профессионалов и атмосфера заинтересованности на занятиях. Нетворкинг.
Предоставление методик и шаблонов для практического использования в работе
Что получит собственник/руководитель бизнеса,
если сотрудники пройдут повышение квалификации в КУМЦ АПР
Уверенность в устойчивости бизнеса
Выгодные условия при получении компанией кредитов и займов
Прозрачная система движения всех ресурсов компании
Повышение инвестиционного климата
Эффективное управление инвестиционными рисками
Повышение качества корпоративного управления
Результативность в управлении стратегическими рисками
Быстрое создание отчетов для собственника
Уменьшение налоговых рисков
Возможность сотрудничать с зарубежными кампаниями, которые работают по тем же стандартам
Что получат сотрудники
Освоение Российской и международной практики в области внутреннего контроля и аудита
Быстрый и эффективный рост своего профессионального уровня – карьерный рост
Подготовка к проверке в 2 раза проще
Меньше вопросов и замечаний в ходе проверок
Сокращение времени на оформление документации и отчетов на 20%
Быстрое создание отчетов для руководителя
Спикер-преподаватель Соколов Борис Николаевич

Член Совета "НОВАК", Председатель методологического совета ИСФМ, Член Комитета МТПП по устойчивому развитию реального сектора экономики и инвестиционной деятельности, Кандидат экономических наук, Профессор, Сертифицированный профессиональный внутренний аудитор (CPIA). Опыт практической работы по заявленной тематике более 30 лет.

Лучший преподаватель, известный в кругах внутренних аудиторов-профессионалов. Долгие годы был Президентом Аудиторской Палаты России. Написал 5 книг и огромное количество статей по заявленной тематике. Постоянно обновляет методическую базу программ повышения квалификации. Во время обучения использует самые новые кейсы, которые он разрабатывает, опираясь на передовой опыт ведущих российских компаний.

Имеет опыт работы с крупными компаниями, такими как Росатом, Роснефть, Газпром, РЖД, Россети, Лукойл. Помимо обучения участвует в консалтинговых проектах для бизнеса.

Данный курс повышения квалификации обновлен – это курс 19-го года.

Программа курса
Тема 1. Внешнее регулирование и особенности контрольно-ревизионной работы
  • Законодательная и нормативная база организации контрольно-ревизионной работы
Тема 2. Организация риск-ориентированного планирования ревизионного контроля
  • Основные понятия, методы и подходы управления рисками. Российские и международные стандарты
  • Организации риск-ориентированного планирования работы контрольно-ревизионной службы (КРС).
  • Характеристика и контуры системы планирования работы КРС.
  • Особенности годового и оперативного риск-ориентированного планирования.
  • Организация риск-ориентированного планирования ревизий.
  • Организация этапов предварительного планирования, формирования планов и программ проведения ревизий
Тема 3. Процедуры получения доказательств в ходе проведения ревизий
  • Основные информационные источники, используемые при проведении проверок. Информационные партнеры при проведении проверок
  • Методика тестирования уровня надежности систем внутреннего контроля проверяемого объекта.
  • Формы контрольных процедур «по существу».
Тема 4. Документирование контрольно-ревизионной работы
  • Организация процесса документирования.
  • Структура файла рабочей документации.
  • Структура завершающего документа по результатам проверки (ревизии).
  • Порядок ознакомления с завершающим проверку документом руководства и заинтересованных специалистов проверенного объекта.
  • Формирование плана мероприятий по устранению выявленных недостатков и мониторинг над его выполнением.
  • Организация мониторинга над выполнением этого плана мероприятий.
  • Критерии для определения периодичности мониторинга.
Тема 5. Наилучшие практики проведения ревизий активов, обязательств и процессов
  • Практика оценки СВК.
  • Практика ревизий материальных ресурсов.
  • Практика ревизий денежных средств.
  • Практика ревизий дебиторской задолженности.
  • Практика ревизий заемных средств. Практика ревизии себестоимости и затрат. Практика ревизий научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
  • Практика организации и проведения комплексных ревизий.
  • Практика вычисления отклонений и их анализ.
  • Практика выявления признаков мошеннических действия
Тема 6. Практика оценки контрольных рисков
  • Мультипликативная модель определения контрольного риска. Содержание этапов оценки уровня контрольного риска, неотъемлемого риска, риска средств контроля и риска необнаружения
Семинар стартует через
дн.
час.
мин.
сек.
Принять участие
Стоимость 29900 рублей. Возможны скидки!
Частые вопросы
ВОПРОС: Как учитываются рекомендации Минфина России по организации и осуществлению внутреннего контроля бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности в вашем курсе?

ОТВЕТ: "В нашем обучение учитывается рекомендации Минфина и налоговой службы, которые трактуются для внутренних контролеров в ПЗ-11/2013 и приказе ФНС от 16.06.17 № ММВ -1-15\509 "Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля" и являются обязательными."

Соколов Б.Н.
ВОПРОС: Для кого важно повышение квалификации сотрудников внутреннего контроля - для руководителя или для самих сотрудников?

ОТВЕТ: "Конечно, больше заинтересованы в обучении руководители и собственники компаний, чтобы их персонал работал на профессиональном уровне. От этого зависит престиж и прибыль компании. Внутренний контроль оказывает содействие менеджменту, а значит если нет системы внутреннего контроля, то все обязанности выполняет собственник или руководитель, даже если не осознает этого."
Соколов Б.Н.
ВОПРОС: Обязан ли руководитель организации создать службу внутреннего контроля? И какая необходимость во внутреннем контроле для компании?
ОТВЕТ: "Если руководитель не создает систему внутреннего контроля, то система организации не может эффективно работать и несет серьезные убытки от реализации рисков. При соблюдении рекомендаций приказа ФНС от 16.06.17 № ММВ -1-15\509 "Об утверждении Требований к организации системы внутреннего контроля" и предоставлении всей необходимой документации, налоговая служба не проверяет организацию. А если не предоставляют, то и проверяют тщательнее."
Соколов Б.Н.
ВОПРОС: Можно ли внутреннему контролеру обойтись без повышения квалификации?

ОТВЕТ: "В этом случае методики разрабатываются к проверке самостоятельно. Для этого необходимо прочитать много информации и накопить собственный опыт. Если взять методики и шаблоны из интернет, то придется тратить время на проверку каждой методики для своей компании и адаптировать ее. Нет в сети единой практичной методики и шаблонов, которые может использовать абсолютно любая организация. У нас такие методики и шаблоны разработаны. И мы их даем на курсе."
Соколов Б.Н.
Наш адрес: Большая Новодмитровская ул., 59, Москва, 127015
Left
Right
Left
Right
Хотите скидку на обучение?
Введите корректные данные, чтобы наш менеджер мог связаться с Вами и обсудить детали
Made on
Tilda